Проект производства работ (ППР)

Для выполнения строительно-монтажных работ требуется предварительно решить организационные вопросы, продумать технологические операции, составить план стройплощадки и календарный план. С этой целью готовится детальный проект производства работ. Без данного документа приступать к строительству нельзя.

Тип и содержание проекта зависит от того, для какого этапа строительства разрабатывался документ. У нас вы можете заказать подготовку следующих ППР и ППРк:

ППР — один из ключевых документов. В нем приводятся и аргументируются организационно-технологические решения для каждого участка работ. Подготовка проекта позволяет оптимизировать рабочие процессы, обеспечить необходимый уровень безопасности и обосновать необходимость финансовых вложений.
Документ определяет порядок технического оснащения и планирования участка, представляет моделирование процесса строительства, прогнозирует потенциальные риски и определяет оптимальную продолжительность строительных работ.
ППР оформляется в виде брошюры и содержит, помимо текстовой части, чертежи, диаграммы, планы, таблицы. Документ должен быть скреплен печатью и подписан руководителем строительной организации, ведущей работы.
Проект описывает все технические решения и организационные условия, которые требуются для успешного строительства. В документе детально рассматриваются следующие вопросы:

• Планировка стройплощадки,
• Организация СМР,
• Требования к обеспечению стройплощадки необходимой техникой и оборудованием для качественного выполнения работ,
• Пожарная безопасность,
• Безопасные условия выполнения работ,
• Мероприятия по охране труда,
• Защита окружающей среды при выполнении СМР.

Проект должен пройти утверждение в госорганах, выдающих разрешение на проведение работ.

Документ должна подготовить организация, ведущая строительство. Полный ППР на объект предоставляет генподрядчик. Проекты на отдельные виды деятельности готовят подрядчики либо субподрядчики, выполняющие конкретные узкие задачи.

Если в штате строительной организации состоят квалифицированные инженеры, она может выполнить разработку ППР своими силами. Однако такие возможности обычно имеют очень крупные компании. Большинству застройщиков выгоднее поручить подготовку ППР проектной организации.

ППР в обязательном порядке составляется для объектов, на строительство или реконструкцию которых требуется получать разрешение в госорганах. В других случаях документ готовится по просьбе заказчика.

Перед началом СМР подрядчик должен:

• Подписать договор на выполнение строительных работ.
• Получить копию разрешения на строительство.
• Предоставить утвержденную проектную и строительную документацию.
• Приобрести стройплощадку.
• Провести необходимые лабораторные исследования.
• Заключить контракты с субподрядчиками.
• Обеспечить поставку стройматериалов и технических ресурсов.
• Скоординировать работу субподрядчиков.
• Подготовить отчет о согласовании комбинированных работ, если речь идет о реконструкции действующего предприятия.
• Обеспечить техническую подготовку полевого участка.

Разработанный и утвержденный проект подтверждает возможность подрядчика выполнять СМР.

Документ на весь объект утверждает директор организации-исполнителя, работающей по договору генподряда. Проект на отдельный вид работ должен быть согласован исполнителем и генеральным подрядчиком. ППР на демонтаж проходит утверждение в проектной организации, подготовившей его. Если планируются СМР на действующем объекте, необходимо пройти согласование с эксплуатирующей организацией.

Любая заинтересованная сторона (заказчик, исполнитель, проектная или эксплуатирующая организация) могут принять участие в согласовании документа. ППР на объектах, принадлежащих Росатому и Роскосмосу, проходит утверждение в порядке, предусмотренном внутренними регламентами данных организаций.

Сюда входят организационно-технологические решения, расчетные данные, перечень мер и требований, необходимых для эффективного, безопасного и экономически целесообразного выполнения строительно-монтажных работ.

Организационно-технологическая документация включает в себя:

• Проект организации работ (ПОР)
• Технологические схемы и указания по производству работ
• Схемы контроля качества (контрольные карты, чек-листы)
• Поточные графики, циклограммы
• Технологические регламенты
• Технологические карты
• Карты трудовых процессов
• Сетевые модели и графики
• Ресурсные графики (графики движения, поставок)

В состав ППР могут также входить другие документы, содержащие организационные и технологические решения. Прежде чем они будут включены в проект, их необходимо оформить надлежащими образом, согласовать и зарегистрировать. Все организационно-технологические документы должны храниться в архиве в порядке, определенным ГОСТ Р 7.0.8-2013.

Детально проработанный проект составляется на основе следующей информации:

• планы управления проектом и строительством,
• проектная информация от клиента,
• рабочая документация,
• условия поставок стройматериалов, конструкционных элементов, техники и оборудования,
• правила эксплуатации на площадке строительной техники и грузового транспорта,
• условия обеспечения трудовыми ресурсами по ключевым строительным специальностям,
• порядок использования бригадного подряда при выполнении определенных видов работ,
• необходимые производственно-технические комплектации,
• условия транспортировки строительных грузов,
• техобследование имеющихся построек и сооружений на действующем объекте,
• условия организации СМР вахтовым методом,
• особенности проведения строительных работ на действующем предприятии.

Проект разрабатывается на постройку объекта в целом или его отдельных частей. Полный вариант документа требуется, если СМР ведутся:

• на объектах, расположенных в черте города,
• на территории действующего предприятия,
• на особо опасных и/или технически сложных объектах,
• в сложных климатических условиях.

В иных случаях достаточно подготовить сокращенный вариант проекта.

Документ состоит из ряда обязательных разделов:

1. Титульная страница
2. Лист ознакомления ответственного персонала с положениями ППР
3. Календарный план или график производства работ по объекту, включая:
   • предполагаемые даты поставок на площадку стройматериалов, сборных конструкций, готовых изделий, рабочей техники,
   • распределение трудовых ресурсов,
   • план передвижения спецтехники и грузоподъемного оборудования по территории объекта.
4. Строительный генплан, оформленный согласно ГОСТ Р 21.1101-2013 и включающий:
   • описание вида и конструкции ограждений стройплощадки,
   • схему расположения (с экспликацией) временных помещений для работников и хранения инвентаря,
   • описание характеристик и расположения подъездных путей на объекте,
   • схемы передвижения техники на стройплощадке,
   • порядок прокладки инженерных коммуникаций,
   • указание средств пожаротушения и мест их размещения,
   • схему расположения складов,
   • схемы привязки ключевых средств механизации,
   • локализацию опасных зон и участков, подверженных негативному воздействию рабочей техники.
5. Технологические карты на выполнение отдельных видов работ.
6. Схемы размещения геодезических знаков.
7. Требования к качеству выпускаемой продукции, методы и средства контроля.
8. Схемы установки и демонтажа кранов и других грузоподъемников.
9. Перечень временных построек и сооружений на объекте.
10. Пояснительная записка, содержащая решения и их обоснования:
    • по ИГДИ,
    • подключению временных инженерных коммуникаций,
    • по внедрению мобильных форм организации труда,
    • режимам работы и отдыха,
    • выполнению работ в сложных природно-климатических условиях,
    • обеспечению энергоресурсами,
    • привязке к стройплощадке мобильных бытовых и инвентарных помещений,
    • оптимизации трудозатрат,
    • условий хранения стройматериалов и техники,
    • соблюдению ТБ при выполнении СМР,
    • обеспечению противопожарной защиты и экологической безопасности,
    • охране труда,
    • оптимизации технико-экономических параметров.

Документ содержит следующие разделы:

1. Титульный лист
2. Лист ознакомления ответственного персонала с положениями ППР
3. Календарный план или график производства работ по объекту
4. Строительный генеральный план, оформленный согласно ГОСТ Р 21.1101-2013
5. Технологические карты на выполнение отдельных видов работ (по согласованию с клиентом)
6. Схемы размещения геодезических знаков
7. Пояснительная записка, включающая:
   • Основные решения
   • Природоохранные мероприятия
   • Условия обеспечения пожарной безопасности
   • Мероприятия по охране труда и соблюдению ТБ

Подготовка запроса предложений начинается с первоначального анализа данных и анализа процессов строительства, которые будут реализованы. Наши специалисты готовят шаблон для реализации всех технических процессов и помогают установить единую процедуру строительства. Модель — это блок-схема или приблизительный графический макет, который показывает взаимосвязи между техническими процессами.

Таким образом, наши специалисты определяют общий процесс строительства, выбирают основное строительное оборудование и необходимые мероприятия для его осуществления, и на их основе определяют порядок проведения СМР. Процесс строительства может осуществляться с помощью одной или нескольких рабочих машин, которые выполняют различные операции. Например, укладывают опалубку и арматуру, устанавливают монолитные конструкции, бетононасосы подают бетонные смеси.

Документы, составленные нашими экспертами и сотрудниками команды, определяют целевой график работ, управление оборудование и распределение рабочей силы на строительной площадке. Структура проекта может включать части, описывающие различные проектные (пространства, блоки, секции) и организационные функции (уровни, части, области). Исходя из количества и характеристик, составляется график поступления строительных конструкций, изделий и материалов на объект. Процесс строительства реализуется в программе строительства путем оптимального выбора пространственных параметров, связанных с горизонтальным разделением объемного пространства, горизонтальным разделением объемного пространства и вертикальным разделением объемного пространства.

Рабочая зона — это пространство, в котором перемещаются рабочие, строительные материалы и оборудование, участвующие в процессе строительства. Рабочие зоны должны быть удобными для работы и отвечать требованиям здоровых и безопасных условий труда.

Рабочая поверхность — это направление или порядок, в котором персонал перемещается с одного рабочего места на другое или с одного рабочего места на другое.

Лестницы — это типичные и повторяющиеся части здания, которые требуют примерно одинакового объема работ по расписанию и выдаются бригадам между сменами. Примером участка может служить секция многоэтажного здания.

Рельеф — это область, предназначенная устройством для непрерывного использования. Например, область каменной кладки.

Этажи традиционно ограничены по высоте и являются частями здания или сооружения, которые образуют единое целое с точки зрения дизайна, оформления или строительства. План обычно соответствует назначению здания.

Временные параметры процесса строительства определяют эффективность использования времени и общую продолжительность, основанную на максимальной комбинации, темпе и процессе выполнения каждой задачи. Размер, интенсивность и принятый состав работ на месте, групп и подразделений нацелены на снижение непродуктивного времени, затрачиваемого на перемещение на другие объекты.

Чем точнее параметры отдельных технических процессов определены в задании на строительство, тем выше эффективность всего строительного процесса. Эффективность всего процесса строительства может быть выражена в терминах времени строительства, машинного и рабочего времени, переменных качества и затрат на строительство. Весь процесс строительства происходит на конкретной строительной площадке и характеризуется определенными параметрами и факторами. Основными из них являются производственные условия (климат, технология, техника). Для выбора оптимальной строительной организации наши специалисты разрабатывают генеральный план строительства, с помощью которого создается модель площадки.

Временной коэффициент позволяет нашим экспертам учитывать динамику строительной системы, различные процессы и взаимодействия, а также их взаимосвязь с окружающей средой. С этой целью наши специалисты планируют реализацию строительного проекта. Основными временными параметрами строительного процесса являются время строительства, сменные операции и продолжительность каждой операции. В зависимости от максимальной скорости и текучести каждой операции определяется общее время и продолжительность строительного процесса. Чтобы организовать процесс строительства в срок, наши специалисты используют три основных метода: непрерывный, параллельный и поточный.

При последопоследовательном новый технологический процесс начинается после завершения предыдущего.

ПараллеПараллельныйпредполагает одновременное выполнение нескольких технологических процессов.

Суть поточного метода заключается в том, что строительный процесс разбивается на несколько циклов одинаковой продолжительности. Каждый из них может выполняться в различное время. Это дает возможность выполнять разнородные последовательные и параллельные процессы. Метод на основе потока сочетает в себе преимущества первых двух методов и устраняет их недостатки. Для поточного метода время проектирования всегда меньше, чем для последовательного, но интенсивность использования ресурсов проектирования ниже, чем для параллельного.

Наиболее важной и трудоемкой частью метода построения является создание организационных схем. В зависимости от типа метода строительства может существовать одна или несколько технологических карт. В организационной схеме наши специалисты определяют принятые методы работы, разделение на этапы, расположение машин и строительных механизмов, транспортные пути, а также последовательность и продолжительность технологического процесса.

Существует три типа технологических карт:

• Типовая, не связанная с конкретной стройплощадкой и местными условиями строительства.
• Типовая, относящаяся к строящемуся зданию или предприятию, но не связанная с местными условиями.
• Рабочая, основанная на проектной документации для данного здания и привязанная к местности.

Технологическая карта отражает вопросы, связанные с технологией и организацией строительного процесса. Она разрабатывается на основе исполнительных чертежей и устанавливает требования к качеству работ, стройматериалам и инструментам, а также мерам по охране труда.

Это разные виды документации. Каждый из них требуется на определенном этапе работ и имеет свою специфику. Проект организации строительства — документ более высокого порядка. После прохождения экспертизы и утверждения его заказчиком он становится основанием для подготовки ППР.

Проект производства работ составляется непосредственно перед началом СМР. Он должен учитывать решения, принятые в ПОС. Подготовка ППР возлагается на организацию, ведущую строительство. Наличие документа подтверждает ее готовность приступить к СМР.

Технологическая карта описывает одиночный техпроцесс и в большинстве случаев носит универсальный характер, не отражающий специфику конкретного объекта. ППР более широкий документ. Он может объединять несколько технологических карт в рамках процесса строительства. Проект всегда разрабатывается под конкретный объект и учитывает местные условия.

Для подготовки ППР проектной организации необязательно состоять в СРО.

Разработка ППР регламентируется рядом нормативных актов:

• СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
• Постановление Правительства Москвы №284-ПП от 19 мая 2015 года «Порядок оформления ордеров (разрешений) на проведение земляных работ, установку временных ограждений, размещение временных объектов в городе Москве»
• Постановление Правительства Москвы №299-ПП от 19 мая 2015 года «Правила проведения земляных работ, установки временных ограждений, размещения временных объектов в городе Москве»
• СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования»
• СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство»
• Приказ Ростехнадзора №533 от 12 ноября 2013 года «Правила безопасности опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения»
• Приказ Министерства труда №336н от 1 июня 2015 года «Правила по охране труда в строительстве»
• Приказ Министерства труда №155н от 28 марта 2014 года «Правила по охране труда при работе на высоте»
• Приказ Министерства труда №642н от 17 сентября 2014 года «Правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов»
• Приказ Министерства труда №328н от 24 июля 2013 года «Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок»
• Приказ Министерства труда №551н от 17 августа 2015 года «Правила по охране труда при эксплуатации тепловых энергоустановок»
• Приказ Министерства труда №552н от 17 августа 2015 года «Правила по охране труда при работе с инструментом и приспособлениями»

Если вам требуется разработка ППР, оставьте заявку на консультацию по телефону или онлайн.